互联网转型详情要点

兮易对互联网转型的理解主要有以下几个角度：
  • 首先，互联网的虚拟特质导致了电商、各种垂直电商网站的出现，移动互联的虚拟性导致了微商、APP的出现，这根本改变了传统企业渠道销售的结构。
  • 第二，互联网的互联特质，尤其的移动互联网这种更强大的特质，导致了人与人之间数据、信息和知识的直连（互联互通）， 这诞生了小米模式，正在诞生品牌企业与消费者的F2C直连，或者C2F的直连，同时导致了“交互”的真正实现。在互联网，尤其是移动互联时代， 企业与消费者间直接的交互可能有十几种方式，而且更新的交互方式还在方兴未艾，这会根本改变企业对产品在消费者中认知的方式。
  • 第三、互联网的另一特质是“生态”，由于互联交互，人与人交互，基于产品的交互，不再是直线，而是网状，这就产生一种任何一个企业对资源难以“垄断”和“控制”的新局面;
  • 第四、传统企业互联网转型，应该从企业核心能力建设角度认识互联网是一种新动能，一种会带来企业能力结构发生变革的一种新动能。

互联网转型方法论

兮易创建的互联网转型能力模型，按照核心能力分类共31模块，其中核心业务层的互联网转型能力有18个；根基业务层的转型能力有3个；能力闭环层的转型能力有9个模块；业绩分析的转型能力有1个。

传统企业互联网转型

基于互联网业务，您可以...