对企业的现状从智能制造所关心的业务维度（客户交互、销售、采购、研发设计、协同、工厂规划、生产、物流、质量、设备、安全等）进行全面的测评，并结合现场的调研过程，收集各类员工反馈、业务流程状况、鉴证资料、关键数据等，对企业智能制造能力建设的情况进行评价并进行分析，以定位企业存在的关键问题和造成问题的核心原因。

基于企业的发展战略和行业技术发展的方向，结合在现状调研所发现的问题和原因，在选定的业务领域形成蓝图规划。蓝图规划包括业务相关的战略目标确定、组织和人员的调整、流程调整和绩效的匹配、设备和技术选型、厂区规划调整、系统和数据的规划安排等内容，并结合定义出达成这些目标的关键任务。

详细设计是在蓝图规划的基础上，围绕规划中所涉及到的各业务环节和相关方面，进行详细的设计。核心是围绕规划中所定义的目标和关键任务，对每一项内容进行专项设计，达到具体可实施的程度，并用以指导后续供应商与产品选择、项目实施、项目监理和项目结果评估等过程。

1.产品结构及特点（大类、系列、产品、主销产品）
2.产品竞争力的分析（品牌联想度、功能和外观与竞品比较、价格与竞品比较、质量与竞品表、成本与竞品比较）
3.各产品的研发模式有没有区别？按订单设计？按批量设计？按工程设计等？全新品类、派生品类？
4.如何进行产品规划（P0），输入模式，谁输入，输入什么，什么形式？