企业背景
德津实业发展（深圳）有限公司由香港德津皮具实业公司（成立于1989年）发展而来，专营高档皮具产品。目前经营DISSONA  迪桑娜 、GILLIVO 嘉里奥 与DANIEL HECHTER  丹尼·爱特 三个品牌，产品畅销海内外。有超过600家网点，遍布全国主要城市的商场、购物中心、专门店、机场专厅。经过多年的国际化运作、高品质匠心打造和品牌培养，DISSONA已成为中国皮具高级精品品牌的翘楚。

面临挑战
在当前经济低迷情况下，德津又投入10亿的巨资，在东莞修建高规格的研发中心和智能工厂；但如何规划工厂布局，顺应工业4.0的大势，进一步夯实产品品质和满足个性化需求，降本增效，成为公司急需解决的课题；另外，当今互联网时代的大势下，零售市场发生了较大变化，商场专厅专柜在进一步萎缩，大的shopping mall、电商及线上线下的融合成为趋势；如何赢取消费者的心智，建立粉丝经济；如何拓展快反能力，打造符合市场需要的产品，拉通产销衔接，成为公司发展必须解决的课题。

解决方案
1、导入工业4.0测评模型，对公司工业4.0的基础条件、智能装备、智能工厂、智能服务、工业软件和大数据、工业互联网等开展能力测评，确定能力水平和问题点，并基于人才储备提能、组织流程优化、精益生产、标准化建设、信息化升级、打造O2O平台、智能设备升级、大数据体系等，开展具体的规划；形成了新工厂规划、老旧工厂升级改造规划，并通过个性化定制业务开展了落地设计。
2、导入了消费者连接和产销协同的测评模型，对公司的会员管理、全渠道交互、交易、交付、全渠道洞察等进行诊断与规划；对公司的产销协同进行诊断规划，包括预测模式、生产模式、采购模式和供应商管理、产销协同会等，并就机制、运营、组织、KPI等开展详细的规划设计。

客户价值

通过项目实施，形成了用户连接、互动与画像的体系规划，明确提出迪桑娜向消费者亲密和运营的方向、实施路线图、系统支撑框架及关键任务；面向快反的产销协同体系规划，以快速交货，缩短交期为核心，设计了企业统一的产销协同框架和原则，实现企业运营的一个目标、一个计划、一个团队的协同计划；工业4.0转型升级规划，引入行业及跨行业的工业4.0、智能制造领域的先进经验，合理规划迪桑娜未来3年的工业4.0改造方向、目标、方法以及投入等。

客户评价

本项目为迪桑娜未来3年的发展指明了道路，明确了关键能力提升的关键任务。