1、引言

当行业发展到了稳定期，在趋于平缓的市场增长和过剩的产能机制夹逼下，无疑行业中的企业竞争将会加剧。

锦纶行业已经进入了增长缓慢的稳定期，企业的收入增长上遇到瓶颈，利润甚至日渐薄弱，即将要到来的是业界的整合和融合。在这场大浪淘金的角逐里，比的是企业的核心竞争力，拼谁更好的存活。（兮易强企）

是及早修炼内功利用企业优势和竞争力整合行业资源立于行业领先地位，抑或是坐以待毙，被市场的浪潮拍打？

面对即将到来的严酷的市场竞争，H公司做出了苦炼内功，夯实基础战略规划，然而，关于如何落地战略规划，如何发现企业的核心竞争力在哪，企业接下来应往何处发力，是企业迫在眉睫要严肃对待的问题！

2、企业市场背景简介

H公司于2002年成立; 是我国专业从事高品质、差别化民用锦纶长丝研发、生产和销售的国家火炬计划重点高新技术企业,具备年产20万吨民用锦纶长丝的生产能力,主要生产具备高织造稳定性与染色均匀性民用锦纶长丝产品。（兮易强企）

公司产品主要应用于运动休闲服饰、泳衣、羽绒服、无缝内衣、花边、西服、衬衫、T恤、高级时装面料、高档袜品等民用纺织品的高端领域。

3、客户痛点

随着锦纶行业增长缓慢，企业的收入和利润的增长上遇到瓶颈。企业的管理缺失问题带来的负面效果逐渐显露，如何打造公司产品领先、运营卓越和客户亲密的卓越管理支持体系，构建出H公司自身的核心竞争力，实现收入和利润同步提升，是H公司安然度过行业冬天甚至逆市增长的关键。（兮易强企）

锦纶行业已到了整合的状态，弱势公司终将被淘汰，适应行业变化的企业才有机会处于行业领先地位，H公司确定了“质量，交期，成本，产品研发，市场” 五个第一的战略目标，打造一个全新的有竞争力的H公司，需求规划战略目标落地的路径和方法，以及未来3年发展的可行性路线。

4、企业需求

①梳理H公司的战略，完成战略梳理和战略落地运营能力的自上而下的培训；（兮易强企）

②为H公司进行3年发展的运营体系优化的规划设计；并对现有组织和职责进行优化调整，与业务规划匹配发展；

③承接公司战略和3年业务规划下，完成整个信息化的蓝图以及3年发展路径的规划；（兮易强企）

5、客户价值

优秀的企业常常选择防患于未然。（兮易强企）

后期H公司向兮易反馈，我们为其进行了一次全方位的诊断和测评，发现其所存在的问题并给出了具体的解决方案。

在承接H公司的战略下，兮易为H公司识别出其在“客户亲密、产品领先、运营卓越”三个方面，作为其核心发展的竞争力。在这三个方面进行数据分析、痛点诊断、支持这几项能力的发展，形成业务和IT的蓝图规划。并通过KPI数据分析、访谈和H公司的战略梳理，以及最佳实践的对标，寻找到制约其发展的核心痛点，并给出3-5年清晰的能力建设路径图。（兮易强企）

这些能力是最终直接体现在市场收入、业绩提升，产品竞争力提升，客户亲密，运营能力等KPI上。

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http://www.xiyiqq.com/practice/displayPDF?practiceNo=62