1 引言

技术的飞速进步，引起产品工程越来越复杂，随着客户对产品个性化需求程度的增加，也导致产品定制化趋势越来越明显，企业必须创建数量庞大的产品系列来满足客户不断变化的需求。模块化的产品设计和生产可以在保持产品较高通用性的同时提供产品的多样化配置，因此模块化的产品是解决定制化生产和批量化生产这对矛盾的一条出路。

而如何有效实现模块化，是很多企业需要面对的问题。H集团，结合企业实际情况构建了支撑模块化设计的超级BOM管理体系和系统，奠定了其模块化产品研发设计的基础。

2 企业市场背景简介

H集团创业于1984年，创业以来，H集团坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌。通过对互联网模式的探索，H集团实现了稳步增长。2015年，H集团全球营业额1887亿，近十年收入复合增长率达6%，利润180亿，同比增长20%。目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，H集团致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值

3 客户痛点

H集团在白色家电模块化的过程中遇到了诸多困难，特别是产品企划和设计方面：产品难以有效满足消费者需求；企划经理仅简单的根据市场的要求不断企划新产品，让开发疲于奔命；供应商数量多且杂乱，难以进行有效管理等问题，成为了H集团实现白色家电模块化最大阻碍。

4 企业需求

在经过对于自身痛点的检查后，H集团提出了以下需求：

①建立产品群企划、产品群架构及模块协同研发的模块化流程体系，对现有研发P0-P4流程进行模块化改造；

②梳理现有产品，构建产品型谱，梳理并定义企划设计参数和开发设计参数，完成接口标准、模块规格、模块检验标准等核心内容设计；

③承载模块化转型流程固化及IT系统改造实施，系统SA设计到测试上线运行；

5 客户价值

承接H集团产品模块化战略和零库存下的即需即供战略目标，协助用户完成六门、酒柜等产品线从1个完整的产品型谱到400多项设计参数的梳理，形成了以产品中类为平台基础的模块化超级BOM架构，奠定了模块化产品研发设计的基础；

完成模块化流程固化和系统改造实施，从工具上控制开发过程的标准化及产品设计的通用化，并且提前构建外部研发协同过程中的模块接口、模块规格标准及模块检验标准等核心内容，通过集中的仪表盘进行管理监控。

同时超级BOM为H集团提供了更优的供应链效率，一级供应商减少了80%，订单交付率提高了30%；同时在产品和销售方面，通过7个基本模块，组成了59款满足用户需求的不同产品，总销量达到了180万台。

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