企业背景：

三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景，打造了业内知名的“三一”品牌。目前，三一是全球装备制造业的领先企业之一。集团核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业，并于2011年7月入围FT全球市值500强，成为唯一上榜的中国工程机械企业。

面临挑战：

三一集团在不断拓展市场的同时，也关注商务管理的业务变革。为了提升采购竞争力，改善成本结构，加快采购执行周期，三一引入外部咨询力量协助三一推动商务管理变革。

从这次商务变革的角度，主要聚焦在三个主要方面：

1、改善商务管理绩效，从成本，质量和交付多个商务绩效维度全面提升采购竞争力。

2、在商务管理变革过程中，梳理和建立有竞争力的商务组织架构。

3 、建立详细的商务变革关键任务，持续推动商务变革实现商务战略目标。

解决方案：

对三一采购业务及组织进行规范设计，完成整个采购组织变革的落地实施。

引入品类管理概念，梳理三一所有采购物料，建立品类管理体系。

引入供应商生命周期管理概念，对供应商分级并有效改善供应商绩效。

引入采购工程体系，支持零部件优化和产品研发早期采购介入。

为三一商务实现未来3年的战略目标，提供切实有效地商务管理手段和商务管理工具。

客户价值：

1.2015年截止到11月份，三一采购降成本8%。

2.对30万多种物料建立了131个品类，并对这些品类实施战略采购和采购工程管理；

3.优化供应商，对6000多临时供应商和长期供货供应商进行分级管理和优化，优化到3000余家。

客户评价：

通过对三一集团采购管理模块的测评，能够有效了解三一采购管理的短板，与先进企业的差距，并且能够找到下一步改善的方向，能够很好的衡量采购体系的总体运行状况，对企业采购管理能力做一个相对准确的衡量。一方面能够横向和其他竞争对手比较，一方面能够对比自己在时间维度上不断进步。