1 引言

战略目标，对于企业来至关重要，它代表的不仅仅是一个简单目标，而是企业未来的发展方向，及发展策略。战略目标的失焦，会引发一系列的问题。

对于刚刚经历过重组的公司来说，如何在短期时间内，快速有效的制定战略目标，并让战略目标合理落地，是需要解决的重要问题。

J公司就遇到了这样的问题。

2 企业市场背景简介

2013年，为了强化专业板块发展，提升我国机械工业“三基”产业的核心竞争力，J集团现存量资源的基础上，以重组GB公司为契机，整合磨料磨具业务资源，成立了J公司。J的成立，将发挥协同效应，实现J集团磨料磨具业务资源共享；构建J集团精密工磨具产业发展平台，探索J专业板块的发展之路；致力于在工磨具产业中打造“国内最强、国际知名”工磨具企业集团，带动行业整合发展。并向当地政府承诺需要在三年的时间将公司规模扩大到30亿。

3 客户痛点

J重组成立后，一方面面临着难得的历史发展机遇，另一方面，更承担着现实立足点与未来发展目标对比所产生的巨大压力，面临着高目标、高绩效的增长压力和企业转型升级的能力瓶颈。如何完成自我突破，是其管理上台阶、能力上水平、发展求突破的关键。

要进一步落实J的发展使命，就必须引入世界先进企业的管理理念、方法、工具和体系，提高企业核心竞争力。J的能力建设要把握问题导向的原则，选择管理体系能力建设最突出的问题，稳步导入战略绩效闭环管理等先进管理理念和管理方法。

4 咨询需求

根据公司所处的特殊时间段和处境，J公司提出了以下的咨询需求：

①分析司战略产品的发展潜力，制定卓越的、可落地的产品突破目标。

②引入高效协同互锁的战略绩效闭环体系，确保产品结构调整重点项目的有效突破和各项工作的落地。

③在重点推进重点产品战略绩效闭环管理的同时，将先进方法和实践经验推广到企业其它产品线。同时，通过项目实施培养一批管理骨干，实现出市场成果、管理成果、人才成果的目标。

5 客户价值

通过项目实施，客户的2+2（2个实施试点单位、2个跟进实施单位）组织业绩有了较大的提升，公司销售实现了30%的年增长；同时，集团内建立起了一支强有力的内部实施团队；在此基础上，确定了三年的深入应用期，在集团范围内持续培训、导入、实施，将方法融入每个部门的实际业务运营中去；另外，在集团扩张、快速发展中，形成了一个强有力的管理手段，支持了集团的规模化扩展，有效整合4家公司（包括一家上市公司）。

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