企业背景：

  国机精工下辖郑州磨料磨具磨削研究所，白鸽磨料磨具、中国机械工业国际合作、贵州七砂四家公司。注册资本5000万元，总部设在郑州市新材料产业集聚区。国机精工秉承国机集团“引领机械工业前进方向，创新机械工业发展道路”的使命，打造科工贸一体、产融结合、“国内领先、国际知名”的工磨具企业集团。

面临挑战：

  在充分竞争的市场上，如何制定卓越的、可落地的产品销售目标，突破转型升级的能力瓶颈、确保产品结构调整中重点项目的有效突破和各项工作的落地，已成为国机精工管理上台阶、能力上水平、发展求突破的关键。

解决方案：

1、导入企业核心能力测评模型，对公司的营销、产品、供应链开展能力测评，确定能力水平和问题点；并对标母本，查找差距，深刻分析根因，确定公司的战略发展方向；

2、开展创新业务设计，制定关键任务，落实到具体的业务计划；

3、建立企业卓越运营体系，推进目标、预测及关差管理，保障企业目标的实现。

客户价值：

  帮助企业构建起了战略绩效闭环的基本框架，各业务主体按照年度关键绩效指标导向原则，把握战略目标可信性论证和卓越运营闭环节的流程，运用战略绩效闭环管理的方法和工具，持续关差，保证目标落地；同时，在销售突破、产品规划、技术创新与管理、质量管理等核心能力上，帮助企业明确差距，了解最佳实践，制定针对性的能力关差计划，并取得阶段性的提升效果。

客户评价：

  兮易强企对企业核心能力和卓越运营管理的深入理解，帮助我们构建起了战略绩效闭环的总体框架；我们引入兮易强企作为战略合作伙伴，不断深入推进管理体系建设，保证公司战略目标落地。