1引言

传统行业发展到一定程度，市场开发基本达到饱和，行业中的巨头势必会面临产能过剩，产品同质化日益严重的问题。

优秀的企业往往主动寻求创新。

在国外，优秀的造纸行业巨头们，战略创新方向会往产业的下游去延伸，从造纸延伸到包装，甚至是设计，那么J公司又是如何计划的呢？

2企业市场背景简介

J公司成立于2000年底，目前已在香港联合证券交易所主板挂牌上市。现有总资产80亿元，下设纸业、概念包装、再生资源、物流等8个子公司，年造纸产能百万吨，以独特的产品定位和差异化战略目标，成为亚洲白面牛卡纸、涂布白面牛卡纸及纸管原纸生产规模最大、装备能力最强、产品档次最高的生产基地，全球最先进的预印产品基地，进入中国民营企业500强、全国造纸15强。

3客户痛点

传统的造纸行业是市场已经饱和，企业的产能严重过剩，企业间同质化日益严重。国外造纸业的创新是往产业链下游延伸发展,J的创新转型也势在必行。

相较行业内其他企业，J公司的产品有差异化、专业性、低成本等优势，这些优势能充分利用于后续发展吗？

互联网+是市场发展的必然趋势，但如何才能应用其做企业的战略转型呢？整合行业内优质工厂资源，打穿造纸行业提升行业的发展速度，有没有可行的方案？

4企业需求

结合企业创新战略，为J今天的产能和未来的产能寻找出口和市场，从造纸的100亿再孕育出阳光概念包装的第二个100亿，实现第二个100亿的创新战略是，挖掘出企业的核心竞争力，拿这个核心竞争力创建100+包装厂商战略联盟，获得大客户、大订单；

运用互联网思维和大数据优势，为在构思和设计这个创新战略中引入互联网和大数据的概念。

5客户价值

国之强大在企业，兮易强企致力于帮助企业在互联网大数据时代实现企业信息化再造转型升级和企业核心能提升。

在该案例中，兮易通过对J公司进行互联网相关的能力知识培训，有效提升企业人才互联网化的能力，为企业转型的落地准备条件。

同时，帮助J公司树立互联网转型战略，并基于战略确定业务规划及平台建设规划。从战略-业务-IT上给出清晰的转型方向和路线。。。。。。

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