企业背景
山东五征集团前身是成立于1961年的县级拖拉机站， 1984年开始生产农用车，现已形成农用车、汽车和现代农业装备三大主导产业，总资产65亿元，员工14000人，是中国机械制造重点骨干企业之一。通过产业发展模式创新、技术创新、资本运营模式创新、品牌创新和人才机制创新五大核心手段，逐步将五征集团打造为国内知名、规模适中、产业品牌确立、人才集聚、管理体系先进的多元化产业投资控股集团。
面临挑战
随着经济的发展，国家乡镇道路的改善，五征的优势产品——农用三轮车市场在逐年萎缩，而电动三轮车、轻卡等市场蓬勃发展，所以五征面临产品升级转型的压力。另外，在充分竞争的市场上，如何制定卓越的、可落地的产品销售目标，突破转型升级的能力瓶颈、确保产品结构调整中重点项目的有效突破和各项工作的落地，已成为山东五征管理上台阶、能力上水平、发展求突破的关键。
解决方案
1、导入企业核心能力测评模型，对公司的营销、产品、供应链、职能开展能力测评，确定能力水平和问题点；并对标母本，查找差距，深刻分析根因，确定公司的战略发展方向；
2、开展创新业务设计，制定关键任务，落实到具体的业务计划；
3、建立企业卓越运营体系，推进目标、预测及关差管理，保障企业目标的实现。
客户价值
帮助企业构建起了战略绩效闭环的基本框架，各业务主体按照年度关键绩效指标导向原则，把握战略目标可信性论证和卓越运营闭环节的流程，运用战略绩效闭环管理的方法和工具，持续关差，保证目标落地；同时，在销售突破、产品规划、技术创新与管理、质量管理等核心能力上，帮助企业明确差距，了解最佳实践，制定针对性的能力关差计划，并取得阶段性的提升效果。
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