康佳集团目标市场洞察,业务运营闭环,核心业务能力建设及产品研发建设项目
兮易资讯
2016-11-30
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互联网和移动互联网的发展普及，为家电业带来了新的机遇和挑战，相比冰箱等白色家电20%~30%的利润率，电视2%~5%的利润率对成本的控制和提高单品盈利能力的需求更加强烈。。。。。。
企业背景
康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股。康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品。
面临挑战
互联网和移动互联网的发展普及，为家电业带来了新的机遇和挑战，相比冰箱等白色家电20%~30%的利润率，电视2%~5%的利润率对成本的控制和提高单品盈利能力的需求更加强烈。在对标竞品和母本的前提下，进行充分的市场洞察找到差异，并通过流程固化形成体系，才能保障康佳集团战略目标的最终达成。
解决方案
1. 在全集团导入一套统一的目标论证方法、流程和机制；
2. 聚焦康佳多媒体事业部战略主打产品“易TV”，通过差距分析、市场洞察、创新焦点等方法，制定卓越的、可落地的产品突破目标；
3. 以 “易TV”的产品全流程战略规划与论证为纲，提出在供应链、服务、渠道、互联网转型方面的创新举措和行动计划，以及落实配套的预算和PBC；
4. 以多媒体事业部“易TV“的目标论证实践为基础，康佳内部团队通过同步复制、系统延伸，将先进方法和实践经验推广到彩电其它产品系列，并推广到集团其他事业部，从而全面提升公司的核心能力。同时，通过项目实施培养一批管理骨干，在实践中不断持续优化和固化目标论证的流程与机制。
5. 围绕”易TV”产品战略的落地，引入高效协同互锁的战略绩效闭环体系，建立确保重点项目的有效突破和各项工作落地的目标保障机制。
客户价值
为康佳集团带入CCM（核心竞争力管理）方法论，建立一套集团统一的目标论证流程和机制，通过项目培养出一批掌握CCM方法的核心团队，提升康佳的核心竞争力管理能力，推进集团管理上台阶，支持业绩快速增长。
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