7年专注于产品竞争力方面的工作经验，合作参与过IBM、HP、SIEMENS、SAP等世界一流水平的流程与信息化咨询与实施项目，在IT项目管理、业务分析及解决方案、大数据分析与显示、产品研发流程与系统、流程革新和信息化的理论与实务等方面具备核心专业能力。 曾作为海尔PSI最年轻的经营体团队长及海尔大学认证讲师，担任项目经理重点实施青岛海尔互联网大数据驾驶舱项目、超级BOM项目，并作为项目经理助理参与模块化流程再造革新项目承接产品研发流程组工作。于14年加入兮易咨询，担任康佳集团战略绩效闭环项目经理，根据实施兮易成熟的战略目标可信性论证方法论，带领客户进行产品竞争力、市场竞争力等KPI差异分析、市场洞察分析及基于目标的七层业务设计，并在新产品上市推广、退市分析、新品质量控制等方面帮助客户从业务流程和IT应用落地方面实施战略绩效闭环管控。