专注于为工程企业提供整套解决方案，构建了从售前立项到售后客服10个项目阶段，以及从沟通管理到能力体系建设12个业务模块的立体化管理支撑体系，将工程实施过程进行优化、标准化，实现完美交付。
创造性的将工程项目全过程进行了标准化和模块化设计，通过对企业实际业务的调研、梳理，将企业工程项目业务流程与行业最佳实践相结合，发现流程断点以及待改善项，制定相应的改善方案，并结合信息化工具进行落地。
通过对工程行业的深刻理解，结合企业行业特色，充分利用现有的大数据可视化技术如DataV、BI等，将看不见的工程执行情况进行可视化展现，让企业非常直观的了解工程项目的进度、现金流、利润、质量等情况，便于管控和决策。
帮助企业建立以工程项目为核心的财务管理体系，围绕工程项目建立起概、预、核、决的全面财务对标体系，控制项目执行风险。帮助项目管理人员及时进行项目成本管控，并可实现账款管理预警，帮助企业实时了解和把控项目的财务状况。
帮助企业建立全面集成的计划任务管理体系（包括项目主计划、设计计划、物料计划、物流计划、施工计划等），通过流程互锁、任务关联，以及信息技术等方法，保证项目计划的高效、高质执行。
为企业建立以工程项目为核心的绩效管理体系，从组织、岗责、项目人员能力图谱、项目利润共享分配方案等方面入手。将项目团队成员的利益和工程项目执行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和主观能动性，实现员工、企业、客户共赢。
